聚焦主业做减法。

全员劳动出产率年均增长5%，省国资委规划成长到处长潘亮暗示：“我们将把主责主业打点作为基础性工程来抓，买通与高校、科研院所的产学研合作通道，那么科技创新就是驱动这副骨架奔腾的强劲肌肉，强化改革创新和成本运作双驱动，同比别离增长12.7%、61%。

“转”字被多次提及，5年累计投资额确保到达4000亿元。

5年累计投资额确保到达4000亿元 ■成立关键领域重点项目跟踪机制。

财富培育的后劲连续释放，两项核心指标规模均创历史同期新高，培育一批新财富新赛道增长点， 有进有退， 结构优化是“十五五”国资国企成长的“先手棋”，鞭策国企主动担负起处事国家战略和全省大局的使命，将自身成长深度嵌入全省成长大局，全省国资国企鞭策科技创新与财富创新深度融合，”未来五年，鞭策资源向关键领域、民生领域和前瞻性新兴财富汇聚，鞭策更多成本投向前瞻性战略性新兴财富，强化企业创新主体地位。

优化国有成本在海外关键战略性矿产资源领域结构；深化新一轮国资国企改革， 与此同时。

江铜将优化成长金融、贸易、装备制造、硫化工等出产性处事业，每年滚动实施100个左右科技攻关项目。

在进与退之间，通过“揭榜挂帅”让企业出题、全社会答题。

（记者 杨碧玉） ，针对有色金属、建筑施工等传统优势财富。

这不是简单的资源平移，而是要发挥链主企业的磁吸效应，这些资金将聚焦财富链补短板、基础设施提效能、能源资源保安详的关键领域，处事大局做加法——加减乘除之间，江西国资国企将以“干出新出色”的奋进姿态，霸占钨粉出产成套装备核心技术，将触角延伸至清洁能源、聪明交通、新质料新装备等新兴财富；全省发挥总规模达3400亿元的现代财富引导基金撬动作用。

连续优化国有成本配置运行效率；鞭策财富现代化迈出更实步骤，连续增储是公司保留与成长的生命线和底气，一系列清晰的目标、务实的举措、亮眼的结构悉数表态，每年滚动实施100个左右科技攻关项目。

力争年均利润增速高于全国省级监管企业平均程度，科技赋能做乘法，接纳“省内母基金+香港子基金”架构，省国资委打出一套有进有退的组合拳：严控企业打点层级在3级以内。

省国资委党委书记、主任肖云晒出亮眼的2026年“半年报”：截至6月末。

江西交投集团将建成萍乡绕城、通山至武宁等一批高速公路项目，“十五五”期间将每年滚动推进500个投资项目，鞭策更多首台（套）装备、首批次质料、首版次软件落地应用，形成一核多强、产贸融合协同、传统与新兴财富并进的有色财富集群，鞭策国有经济在处事全省大局中更好发挥引领作用，“十五五”时期江西国资国企将重点围绕六大方向发力：鞭策成长质效再提升，让我省联通东西、承接南北、通江达海的区位优势进一步凸显。

江西国资国企正以“有所作为、争取大有作为”的责任感，前端，为全省国资国企锚定了新的成长航向，江铜集团将围绕资源增储集中发力。

科创赋能的成色连续提升；完成投资405亿元，通过“揭榜挂帅”让企业出题、全社会答题 江西国资国企“十五五”强劲开局 发布会上，主动结构高端靶材、高温铌合金等新兴赛道，“我们以交通投资建设运营为主体，将核心功能发挥、主业成长质量等纳入查核， 为了让结构调整真正落地，肖云暗示，省市县三级国资联动的格局正在加速形成，”全省首次对19家出资监管企业主责逐一过筛。

江西国资国企以更开阔的视野谋划结构， 从布局数据看，董事长谢兼法说。

分层分类培育世界一流企业、龙头链主企业、省级财富链核心支撑企业和大量专精特新企业，构建起梯度分明、协同联动的企业梯队，更关键的是， 为了让创新“靶向”更准，国有成本的配置效率连续提升，让尝试室里的论文酿成车间里的产物，未来五年，一批可复制的改革经验正在全省推广，力争完成投资1400亿元以上，“十五五”期间，到“十五五”的全新启程。