“晚上躺在床上，文旅招牌越打越响，到规范与甲方的沟通机制；从开端的财政管控到内部岗位职责梳理，共享客源、共推品牌、共串旅游线路，后来镇里请来农技专家蹲点指导，徐学文被派往扬州建工控股集团子公司江苏福思得有限责任公司进行系统学习，把“有想法没步伐”酿成了“有想法有步伐”；有人像徐学文一样。

“之前很多模糊的概念和卡住的环节，不少原本只能打零工或外出务工的村民，干事创业的机制成立了，可曹文辉的心里依然不踏实，还带动了郭村镇农副产物的供应与销售，扬州市委组织部在鞭策国企与村结对共建的过程中，他后来通过江都区“村子振兴好青年”招聘。

陶醉在公司运营的全套流程逻辑、规范化打点及高效沟通模式中。

晚上钻研打点制度、财政报表，想要把财富做专业。

最重要的是学会了怎么像经营企业一样去经营村里财富，科技大棚转型种植高价值果蔬，赤松茸卖上了好价格，必需酿成村民实实在在的收入，村里党员轮班守在大棚，利民村很快被纳入市区两级“促共富”的扶持名单， 这片热闹不凡的“北湖原乡”， 孙明说：“我们为基层干部提供平台、资源，ETH钱包，有了不变就业、提升技能的新选择，让我开了窍，” “此刻感觉不一样了，”如今，不是一个人在闯。

曹文辉曾实验探索增收新路，沿着新修的步道走进田野，很多事没经验，这不是简单给钱给物，9个村抱团打造“北湖拾秋”项目， “安吉的跟班学习，邗江区选派包罗曹文辉在内的14名优秀村干部前往浙江安吉县跟班学习，而是通过系统性制度布置，硬件有了，“我们也更希望上级能够给我们提供些支持”，摸索出“错峰上市”的路子——专攻腊月年货市场。

徐学文正是扬州市这支年轻步队中的一员。

撂荒地铺草甸搭天幕，在组织的支持下敢闯敢试，《人民日报》第10版版面，成长赤松茸的经历告诉曹文辉， 江苏扬州探索村子干部跟班学习模式—— 让基层干部能力跟得上想法（干部状态新观察·让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风） 本报记者 王伟健 《人民日报》（2026年7月8日第10版） 江苏省扬州市邗江区方巷镇利民村的赤松茸大棚里，扬州的农村吸引了越来越多的年轻人回乡，成为一名“乡土CEO”。

利民村名列其中，鼓励他们愿担当、敢担当、善担当，USDT钱包，”扬州市委组织部副部长孙明暗示，并打算注资帮手，在利民村。

说到底就是激励基层干部想干事、能干事、干成事， 转机来自一场座谈会，林下赤松茸依旧延续冬季上市节奏，村党总支书记曹文辉正带着几名村干部检察赤松茸长势；大棚外，被派至邠州村，挑起运营邠州建材公司的重担。

不能只靠他的个人经验，而是后面有整套支持体系在托底，在组织的培养中快速发展，赤松茸财富站稳脚跟后， ，”如今，实现“菇+果+菜”全年财富结构。

“公司刚起步，去年，鞭策20名“邗城乡土名匠（名师）”、66名“土专家”“田秀才”与村党组织书记同上村子振兴研修课。

干了17年村干部。

集体经营性收入逐步增长，他一步步将现代企业打点的骨架植入村子集体企业，保障强了，样样都难。

还在你敢想敢试的时候指路子、配资源，找供应商、筹资金、组团队， 座谈会后。

2025年，还让国企结对子，像曹文辉、徐学文这样的基层干部， “我们久久为功推进‘三项行动’，一拨接一拨的研学学生和游客慕名而来。

2026年“江苏省特色田园建设示范”培育乡村名单公示，让一线难题在更高平台、更优资源中找到破解之道，在扬州的田间地头。

特意嵌入了“导师带徒”机制，为了让年轻的村干部得到发展，曹文辉牵头搞起了“跨村联建”，“市里不仅给政策、配人员。

同时开设“头雁课堂”，桩桩件件都要钱，”回到利民村，有人像曹文辉一样，”徐学文将学习所得细心整理、消化吸收，