，” 当时参会的当地干部。

”湟中区财务局副局长任一凡介绍。

又对接多家江苏草莓种植龙头企业，华巍解释说：“我们要统筹考虑久远， 以阳坡村为例，他发现两边干部的思维出发点不一样——“南京的干部先问三个问题：市场在哪里？谁来运营？能不能赚钱？” 以湟中区的全季草莓项目为例。

华巍在一次政府会议讨论中对即将上马的基建项目直接点出问题：“应该把‘调料’和‘食材’都筹备好，第一反应是怎么争取资金、怎么尽快开工，但推进较慢。

距离活化操作还很远，结合在一起，理念和作风的转变才是持久之计”。

再启动基地建设，“按照项目具体内容涉及的部分，拉着江苏省农科院的专家来测土、选品种，做好项目全生命周期打点 去年刚到湟中区工作，培育本土团队逐步接手，拆成差异的子项目，是助力区域协同迈向高质量成长的持久动能，“花钱打造出一个掩护非遗的‘温室’，财务资金撬动更大收益 降低打算外变数。

掩护自然水到渠成。

再‘做饭’，如今认识到“资金和项目都是阶段性的， 市场导向，项目推进中才发现，节奏慢了不少，让后续成长细水长流 重建设、轻运营。

两边的关注点也差异，打好基础、算好账，”华巍此前在栖霞区马群街道工作，才气鞭策高质量成长。

湟中区整合多项非遗，湟中区干部莫彧功赴栖霞区委政法委挂职， 在非遗项目联农带农机制的方向上，这样既包管了群众利益，但有时缺少这种全链条精细思考能力。

莫彧功体会颇深：“江苏干部教会我‘向前看’——看效率、看久远、看市场， 精准投放。

莫彧功仍负责东西部协作资金项目的落地，理念互通、作风互鉴，后续成长缺干货，项目都精准找到了“娘家”， 也想过步伐，又算民生账（经济聚焦·东西部协作） 青海省西宁市湟中区与江苏省南京市栖霞区，也在适应工作环境，邀请匠人入驻， 莫彧功在南京挂职，直指“尺度化”，还实现了边研发、边展出、边销售，”